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云南保山恒益實業集團

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恒益集團全面薪酬績效改革項目第一階段成果匯報會順利召開

來源:    瀏覽量:5463    日期:2017-09-29

       經過前期的深入洽談和有效溝通,北大縱橫項目組于2017年8月28日入駐集團,全面推進集團薪酬績效改革項目。根據項目總體規劃及工作推進時間節點要求,經過接近一月的項目前期調研工作,項目組順利交付《恒益集團戰略梳理及管理診斷報告》。為全面宣貫報告內容,讓集團管理團隊對管理現狀有全面、深入的認知,集團改革小組于2017年9月29日下午在城堡會所三樓宴會廳組織召開第一階段成果匯報會,北大縱橫項目組、集團董事會成員、各公司部門負責人及人力資源系統、財務系統等部門相關人員出席會議,會議由董事長助理郭興沖女士主持。




      會議開始,郭興沖助理回顧了《戰略規劃與設計》培訓相關內容,并闡述了項目一階段的相關情況。之后,項目經理黃磊向與會人員就本項目第一階段形成的主要成果--《恒益集團戰略梳理及管理診斷報告》做出了詳細講解,主要從前期工作回顧、外部環境分析、內部綜合管理診斷、戰略梳理四個方面對集團管理現狀進行了闡述。




       在環境分析上,綜合分析了集團、物流、康養、農業、礦業和房地產的內外環境,提供大量行業歷史數據,同時對外部機會、威脅和內部優勢、劣勢做了詳述;對于管理診斷,項目組從戰略診斷、運營診斷、組織管控診斷、人力資源診斷四個方面進行了闡述,針對現狀指出了問題分析了原因;在戰略梳理上,項目組首先對內外環境做了SWOT分析,要求明確定位、理清集團戰略,提出產業組合、資本運作、內部協同、品牌建設、經營能力的戰略舉措,及戰略實施所需要的組織、人才、財務和企業文化的組織保障。匯報結束后的研討環節,與會人員發言提問、討論,大家都踴躍參與,或分享感受,或咨詢問題,黃磊經理給予了解答,董事長也就一些具體問題做了業務分析和高屋建瓴的指導。

會議的尾聲,董事長做了總結分享,董事長首先感謝了北大縱橫團隊的辛苦付出,報告客觀、真實地反映了集團目前存在的管理問題,分享創業二十年的歷程和不易,隨著集團多元化發展,渉足更多的產業,加之競爭加劇,科學管理迫在眉睫,希望集團上下一心,在新時期更好、更快去做好戰略規劃,完善集團法人治理結構,加快人才培養和外部合作,升級內部管理模式,找出更適合的商業模式和盈利模式,從而推進集團長遠戰略目標的實現。 



此次會議,標志著薪酬績效改革項目第一階段工作的完成,與會人員對公司的戰略、管理現狀有了更全面、深入的認知,會議不僅對第一階段工作進行了總結和反饋,又為第二階段工作的順利開展奠定了堅實基礎,達到了預期的效果。




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